Tư duy lãnh đạo trong tổ chức: Khi cái tôi lớn hơn mục tiêu chung
Trong bất kỳ tổ chức nào, con người là yếu tố then chốt tạo nên thành công – nhưng cũng chính con người là lý do khiến mọi thứ có thể… “đổ bể” nếu tư duy lãnh đạo không đủ sâu và rộng để dung hòa. Đặc biệt khi tổ chức quy tụ nhiều người tài, bài toán không còn nằm ở việc phát triển năng lực, mà là làm sao để cái TÔI không lớn hơn cái CHÚNG TA.
Cái tôi – con dao hai lưỡi trong tổ chức
Người càng giỏi, cái tôi thường càng cao. Họ biết mình có năng lực, có tiếng nói, có khả năng dẫn dắt. Nhưng khi trong một team có quá nhiều “thủ lĩnh”, ai cũng muốn làm đúng theo cách của mình, thì mâu thuẫn, phân mảnh và đổ vỡ trong phối hợp là điều khó tránh.
Tư duy lãnh đạo lúc này cần dịch chuyển từ “quản người” sang “kết nối người” – bởi người giỏi không thiếu, người biết nhường nhịn, làm việc hài hòa mới hiếm.
Kinh nghiệm quản trị: Khi người giỏi không đủ để thành công
Trong hơn 10 năm làm marketing nội bộ, đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp và dự án công nghệ, tôi từng thấy không ít tổ chức quy tụ những con người xuất sắc, nhưng kết quả kinh doanh lại không tương xứng.
Tại sao?
Vì không có chiến lược quản trị phù hợp để giữ cho đội ngũ đi cùng hướng.
Vì mỗi cá nhân đều chạy theo KPI riêng, mà quên mất mục tiêu chung.
Vì không có một hệ giá trị được truyền thông nội bộ rõ ràng và đều đặn để mọi người hiểu được mình đang làm gì, vì ai, vì điều gì.
Lãnh đạo giỏi là người “thu nhỏ” cái tôi – phóng to tầm nhìn
Một trong những năng lực cốt lõi của tư duy lãnh đạo là khả năng điều phối con người, khơi dậy nội lực và dẫn dắt tổ chức bằng niềm tin chung – chứ không phải chỉ bằng mệnh lệnh.
Muốn vậy, lãnh đạo cần:
-
Tạo môi trường nơi mọi người cảm thấy an toàn để góp ý và đưa ra quan điểm.
-
Xây dựng hệ thống truyền thông nội bộ mạnh mẽ, đảm bảo mọi người hiểu rõ tầm nhìn, giá trị cốt lõi và chiến lược dài hạn.
-
Học cách “lùi một bước” để lắng nghe nhiều hơn, dẫn dắt bằng gợi mở, không áp đặt.
Tư duy lãnh đạo không nằm ở việc dẫn đầu – mà là tạo ra hệ sinh thái nơi tất cả cùng phát triển
Khi từng bộ phận trong doanh nghiệp không chỉ làm việc “cho đúng việc” mà còn hiểu rõ lý do mình làm, cảm thấy tiếng nói của mình có giá trị – đó là khi nội lực của tổ chức bắt đầu lớn mạnh.
Và khi nội lực mạnh, thì bên ngoài tự khắc sẽ thấy được.
Kết luận:
Trong thời đại mà kiến thức và năng lực không còn là lợi thế cạnh tranh duy nhất, tư duy lãnh đạo, cùng với một chiến lược quản trị khéo léo và marketing nội bộ hiệu quả, chính là chìa khóa để tổ chức phát triển bền vững. Vì một tổ chức sẽ không thể đi xa nếu mỗi cá nhân trong đó cứ chạy một hướng.
Cập nhật thêm các bài chia sẻ hữu ích tại Fanpage: Tách Tách Agency
#HoangTheTiep #tachtachagency #founderstory #truyenthongnoibo #tuvantruyenthong #brandfrominsideout